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Die Krisenstäbe werden virtueller, in der Handelszeitung 17. September 2020

Klaus Bockslaff Der Experte über die schleppende Digitalisierung des Krisenmanagements. Artikel von Volker Richert Den digitalen «Frontrunner» würde man ihm auf den ersten Blick nicht geben. Dafür ist er wohl zu früh geboren. Wenn dann im Gespräch aber «Krisenmanagement» ins Spiel kommt, weiss man schnell, warum der  in Küsnacht wohnende Klaus Bockslaff zu den Hidden […]

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Krisenmanagement im digitalen Zeitalter – Anforderungen an ein webbasiertes Tool, in S+S Report 03/2019

Krise ist – vereinfacht gesagt –, wenn nichts mehr ist, wie es war, oder besser: wie es sein sollte. Eine hochriskante Ausnahmesituation, in der die sonst so bewährten Managementmethoden nicht mehr greifen und auch das operativ ausgerichtete Business Continuity Management (BCM) wirkungslos bleibt. Artikel von Peter Markovitz Der Führungsprozess als Strukturelement im Krisenmanagement Denn in

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Zukunft der Sicherheit: prozessorientierte Managementsysteme, in S+S Report 05/2010

Die Einordnung der Unternehmenssicherheit innerhalb der Unternehmenshierarchie ist in Bewegung geraten. Als Ergebnis von Reorganisationsprojekten wird die Unternehmenssicherheit zunehmend in dem Bereich Compliance oder Risikomanagement angesiedelt. Damit geht ein befürchteter Bedeutungsverlust der Unternehmenssicherheit einher: Werden insbesondere die Leiter der Unternehmenssicherheit einen erheblichen Bedeutungs- und auch Bezahlungsrückgang erfahren? Insgesamt stellt sich hier nicht weniger als die

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Krisenmanagement für IT-Entscheider, in der Computerwoche 17/2011

Ohne IT kann heute so gut wie kein Unternehmen seine Geschäftsprozesse aufrechterhalten. IT-Verantwortliche müssen sich daher auf Notfälle genauso gut vorbereiten wie der Katastrophenschutz. Artikel von Harmen Frobeen & Denis Standhardt Der «Ernstfall» kann viele Gesichter haben: Der Ausfall der Middleware durch einen logischen Fehler bei einer Bank, der Totalausfall des Rechenzentrums einer Versicherung durch

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Planoptimismus und andere typische Fehler, in WIK 2013/03

Da hilft keine noch so gute Prävention: Unternehmen geraten in Krisensituationen. Manchmal sind sie selbstverschuldet, manchmal werden sie durch äußere, kaum beeinflussbare Umstände ausgelöst. Die Hoffnung, „es wird schon gutgehen“ trügt oft. Und dass ein ad hoc gebildeter oder selbst ein in der Organisationsstruktur vorgesehener Krisenstab die Schäden mindert, gilt nicht zwangsläufig, denn auch hier

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